意大利一华人商店遭偷窃 华人店长拦截小偷索回赃物

中国侨网10月22日电 据《欧洲时报》意大利版微信公众号“意烩”编译报道,近日,在意大利那不勒斯省夸尔托市,两名小偷试图从一家华人商店偷走一件价值几欧元的物品,但被华人老板发现拦截。 据外媒报道,事发当时,两名小偷走进意大利那不勒斯省夸尔托市(Quarto)Via Campana的一家中国商店,两人先是四处逛逛,然后去收银台付一件小物品的钱。然而,两人中的一人在付钱之前,已经将一个化妆品放进了口袋。两人走出商店时,两名华人店主中的一位拦下了这对男女。 拦下小偷的华人女子与他们发生肢体冲突,在小偷的脸上留下了明显的抓痕。随后,两名小偷将赃物归还给商店老板。

《无主之地3》音效师揭露:游戏中的枪声大约有5500种

原题目:《无主之地3》音效师揭穿:游戏中的枪声年夜约有5500种

之前先容过,由 Gearbox 所开辟的《无主之地3(Borderlands3)》,其最年夜的一个特点就是枪械。官方可是声称有十亿种枪枝组合,可玩性很是的高!如同曩昔一样,你能找到各类奇形怪状的枪械,还有机遇获得可以切换两种模式的兵器。

既然游戏的枪械随机组合性高达上亿种,那么每把枪的声音是不是也有所分歧呢?近日,负责游戏开辟的 Gearbox 高等音效设计师 Joshua Davidson,在社交网站上公然了他是若何打造《无主之地3》中的枪械音效的,并流露游戏有5500多种分歧的枪声。

Joshua Davidson 谈到:因为昔时主机硬件的限制,在《无主之地2》中年夜约有350种枪声,所以良多兵器,如 Jakobs 的手枪明明每一把外不雅差别宏大,却有着差未几的声音,这很是不科学。所以到了《无主之地3》中,因为主机硬件的提高,Gearbox 终于能实现更多的自力声音,他估量就有 5500 种。

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在《无主之地3》中,每把兵器都是由体系随机组合分歧配件而成的,造成一个兵器类型的调换就有百万种变更,但枪声却不是如斯,声音的决议是按照该枪枝的构成的配件往做变更的。举个例子,假如一把狙击枪的枪管较长,那么声音就会与枪管较短的有所差别。如许的体系变更使得同厂同种的枪,也会有分歧的差别。

5500种,真的是区分不出来呀!大师能辨别出游戏中有如斯多的枪械音效吗?

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意大利之旅丨理解、顺应、悦纳、和解,《行为金融学》教给我的

原题目:意年夜利之旅丨懂得、适应、悦纳、息争,《行动金融学》教给我的

旅途是最放空和open-minded的状况,工作的繁忙、生涯的琐碎、所有的懊恼都被弃捐,只带着无穷的好奇、包涵往采取新的事物、新的不雅点。并且加拿年夜也好,英国也好,欧洲也好,真的是特殊特殊纯洁和朴实的处所,这里特殊讲规则,而人亲和友善,老是抱着最年夜的善意往看待你、看待这个世界。这是我留学时代被深深感动和影响的。结业五年,重回这片地盘,感触感染依然。心坎的温和安静,和无穷的摸索欲也被从头叫醒。

——超小超爱春天2019年秋in意年夜利

之前很长一段时光,在纠结一些工作,包含此次的观光,邻近签证到期,终于决议不管了,给本身放一个假,于是才得以成行。从罗马到米兰再到最合适我心目中的意年夜利的佛罗伦萨,心境超出预期的明媚,也很坦荡,于是用如许的状况学完了Behaviour Finance. 没想到,被这门融会了心理学的商科深深感动,有被 light up 的感到。

Behaviour Finance中最主要的是Behaviour Biases,也就是行动误差,经由过程对真实人的行动特色的剖析,来解读真实的金融世界、金融行动和金融现象为什么与传统金融界说中的有差异。Behaviour Bias整体分为两年夜部门:Cognitive errors(认知过错)& Emotional Biases(感情误差); 此中认知过错又分为Belief Perseverance(执拗己见)& Information Processing Biases(信息处置过错)。下面,小超就来联合本身的懂得和领会跟大师分享这些理论以及我的思虑。

一. Cognitive Errors

1. Belief Perseverance

1)Conservatism Bias

所谓守旧性误差,指的是因为固有认知,而当新颖事物和新的信息呈现的时辰,选择性疏忽,置若罔闻。就如昔时柯达内部实在是呈现了如许一种声音的:可能会有一种更全功效的电子装备将降维冲击,推翻相机这个单一功效的品类。但其在相机市场的尽对份额让焦点层并没有,或者说不想往信任危机的存在。于是有了后面柯达帝国的覆灭。如许的认知误差源于抱残守缺,难以自动往安不忘危。

2)Confirmation Bias

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当人们心中有了一个含混的判定时,再想寻找证据往佐证或证伪,很难完整中立,往往偏向于更多采取支撑本身原有不雅点的证据。例如我们做行研和项目判定时,为什么分歧个性、分歧专业布景的同事畅所欲言、剧烈argue那么主要,就是源于此。只有当大师站在分歧角度取材、分析时,本相才会立体。

3)Representative Bias

将新信息依据过往经验往回类。

4)Illusion of Control

人们对本身能掌控工作的走向和终局存在超乎现实的自负。我们往往会过火信任本身的支出,也过火重视尽力的意义,而疏忽了其他身分的权重,例如宏不雅情况、行业景心胸、竞争者后发上风等等,甚至一些看似很小却足以压逝世骆驼的身分。实在良多身分都不受我们摆布,包含一部门的我们本身,只是我们不肯意认可。

5)Hindsight Bias

过后诸葛亮的意思啦,这个没什么好说的,有些人本身不是举动派、而爱对别人过后比手划脚,以显示本身的聪慧,究竟马后炮又不消交税~~这个世界不缺思虑者,缺的是能把思虑落地的举动者。

2.Informatica-Processing Biases

1)Anchoring & Adjustment

这个指的是锚定效应。人们往往会拿参照物做基准,在这个基本上再来做必定量的调剂。举个例子哈,当两支都是美元基金,且同为一线时,他们之间会互作比拟,比喻说,假如给一方的报价远低于另一方,另一方则必定会用各类手腕来把价钱压低到无穷趋近于给另只基金的报价。这时辰这支基金长短完整理性的,它会选择性疏忽项目与两支基金接触的时光差,这中心营业数据涨了几多,也会疏忽本身TS中的具体条目的差异,更会疏忽其他良多细节身分。那么这种情形应当若何解决呢?前置来讲,同一报价,不给任何一家机构可能激发眼红的anchor;后置来讲,找完整不属于统一类的机构做backup. 所谓完整不属于统一类,这点特殊特殊主要,所有币种属性雷同/请求portfolio company的架构雷同/具有类似的可能达不到的条目的,都应当视为同类机构;同时还要留意节拍上的计划,尽可能预估出各家机构完成尽调、终极签协定打款的时光,从时光上也为本身留出Plan B. 再举个更轻松、通俗易懂的例子吧,为什么会呈现口红效应?一方面是经济下行期大师手头没那么余裕,想破费较少的钱获得实时行乐的知足感,那么几百一支的口红酿成了特殊好的选择;另一方面,实在各个年夜牌最贵的是高定服装和珠宝,其次是包包鞋履,尽对价钱最低的则是美妆和喷鼻水,当无法拥有这个品牌梦幻的高定服装时,我们就愿意花几百元,买几件妆品,往获得我也有了这个品牌家工具的知足感。对照几十元就可以买到愉悦心境的精巧甜点,实在几百元并未便宜了,但这时辰我们锚定的是这个品牌动辄几十万的高定服装,所以几百元就显得小意思了。

2)Mental Accounting Bias

尽管一块钱=一块钱,但由于我们会在心中设立分歧的账户,所以对雷同单元的钱的认知会存在差异。比喻说,大师有没有发明,观光购物时、打年货时,我们总会特殊大方,由于我们把观光购物的支出算在娱乐账户里了,心理上感到都十分困难出来了,是在买高兴,那么就不要计较这么点钱了;打年货的开支则被放在了节沐日开销中,感到过年就这么一年一次,也要怎么爽怎么来啦,所以也会愿意购买更多、破费更多。联合马斯洛的需求条理理论,对于越高层级的花费,我们愿意付出的溢价越高。比喻说,温饱层面,解决一顿饭我们可能只愿意破费50元,而与伴侣其乐融融会餐,则愿意支出300元,而当这顿饭可能关系重年夜人脉树立、将来成长(例如巴菲特午餐),价钱可暴涨至数万万元。还有,日常平凡我们可能会为几百块钱精打细算,而涉及到买房时,单元就酿成了万。这都是因为分歧的心理账户的预设造成的。

3.Framing Bias

人们会由于预设框架的分歧,而给出分歧的反映。比喻说,一个员工前一天彻夜加班,但资料还没做得很完善,这时辰假如他跟老板说:“负疚老板,我昨天加了一晚上班,不外资料还没完成好“,打算获得老板的体谅,还感到本身特殊尽力,那是too young too naive,实在老板只会感到你效力低下,工作才能欠佳。而假如你对老板说:“老板,这是我昨天加班了一个彻夜做出来的计划,您看一下有什么看法和建议,我来调剂”,这时辰老板便不太会苛责此中的不完善,反而会感到你很勤恳,也很谦逊~~这就是表达的艺术,哪怕统一件工作,但分歧的表达方法可能带来完整分歧的后果。

4)Availability Bias

人会更倾向易于接触到的信息、更轻易想到的计划。比喻说,各年夜品牌要砸重金在告白投放上,就是为了占据花费者心智,让其在选购时会潜意识里更偏向于熟习的商品。

二. Emotional Biases

1)Loss Aversion Bias

在传统金融学中,感到理性人都是对风险厌恶的,而行动金融学指出,人实在排挤的是丧失。当持有一支股票,而股票价钱下跌时,除往爱频仍换股的短线操纵,年夜部门人会选择连续持有,直到它涨回本来的价钱甚至还有得赚,再抛。时代会疏忽这笔钱背后的时光本钱和机遇本钱,也会选择性疏忽涨不上来的可能性。由于,除非万不得已(如:加了杠杆被券商强迫平仓),大师不肯割肉,把丧失做实。

2)Overconfidential Bias

人轻易过火自负,对预期成果过火自负,对自我支出过火自负;轻易将胜利回功于本身(内因),而将掉败回咎于别人(外因)。

3)Self-Control Bias

这是关于调控本身对面前好处的过火寻求,而实现持久好处与短期好处的均衡,并实现总收益最年夜化的题目。例如说,大师都知道复利的价值,年青的时辰应当多储蓄多投资,将来将会取得丰富的回报,但为什么仍是会进行花费呢?甚至有些支出是理性看来很是不需要的,例如买一堆在直男眼里完整没差的色彩的口红。由于想要取得即时的知足,所谓实时行乐。换个角度来说,假如把王者光荣的排分推迟到游戏停止后半年再颁布,还会有这么多人玩吗?显然不会的。由于没有人会对如许的小快感,半年之后还抱有热忱,人们破费时光、精神在游戏上,而没有投进到更有意义但要久远才干看到见效的工作(例如:考据),就是为了获取即时反馈和知足感。

4)Status Quo Bias

简略说来就是什么也不做,蜷缩于舒适区,而不肯意跳出,将转变产生

5)Endowment Bias

人们会对投进了血汗、拥有必定所属权的工具估价更高。比喻说,即即是公司上市之后,过了lock-up period, 除了最基础的改良生涯和应对活动性危机不得不做的套现,开创人很少会选择年夜范围套现,更少全体套现离场,就是由于开创人在做企业的进程中支出了良多,也寄予了企业良多感情,很难完整把本身一手打造起来的企业跟金钱划等号,相当于用一笔钱买断本身之前所有的支出。另一方面来讲,这个理论也说明了当我们须要舍弃一件事的时辰,明知道之前的尽力是沉没本钱,没有需要再往斟酌,但仍是会不舍的原因。

6)Regret-Averse Bias

人们常说:比起扫兴,更怕遗憾。对于错过,总会有无穷烦恼和惘然。而在不留遗憾这件事上,存在两种方法:一种是to do something, 另一种是not to do something. 听着很空话对不合错误,但实在细想,特殊有事理。所谓to do something, 例如说当一级市场什么类型的项目处于风口时,机构往往会择其一而投,无论这个项目是否真的具有足够的贸易价值,或者估值是不是已经被overvalue了,为的就是在未来这个范畴跑出明星项目标时辰,不懊悔错掉了全部赛道;二级市场就更显明了,当股市整体飘红时,你不买进几支,人家吃肉时,你连汤都没得喝,岂不是很眼巴巴,所以很难不往进手几支。而至于not to do something, 则是另一重人道使然,人们往往为了避免蒙受过错决议带来的丧失和苦楚,而能拖就拖,不往自动做判定和弃取。潜意识里感到如许似乎就能避免负面成果的发生。可是,往往不做决议导向的就是最坏的成果。

传统金融学是尽对理性的。理性布满价值的同时但也存在局限。理性是效用最年夜化的选择和方法,但尽对理性是反人道的,往往实在做不到。

——反人道的操纵没措施持久

——什么都寻求极限会崩的

——越寻求掌控越轻易掉控

生而为人,我们的选择中必定存在感性的身分,只是占比几多的题目。而假如一味寻求反人道的尽对理性,必定会有压制。压制作为动词,是较劲,是抑制;作为名词,是使本身心坎处于一种纠结的状况,客体也同样煎熬。压制的必定是爆发,爆发则须要出口,那么什么将成为这个出口就是个big question.是将这件事上的压制以某种感性的方法在这件事上解决,仍是将理性与压制转嫁到其他理性为长处的事上往?由于在替换型工作上是长处,所以可以辅助取得那件事的胜利;但假如这件事自己不克不及被完整消解,如许的转嫁只能是临时性的舒缓,而压制会持续聚积。

我们总盼望成为与真实的本身纷歧样、看上往更好的人,于是pretend to be somebody. 而pretend很耗心力。小心力的耗费赶不上补给,就会消磨殆尽,抑或透支,然后甚至报复性地revert to比底本更欠好的本身。

“Emotional biases are even more tough to modify than cognitive errors.”感情误差比认知过错更难转变。认知可以经由过程不竭坦荡视野、多阅历多复盘往改正往转变;而感情是基于本性、存在两面性的,我们更多应当往熟悉温柔应。这也是为什么基于每个个别都是理性人、寻求效用最年夜化的条件来构建模子、思虑题目的传统金融,利用到现实中往的时辰往往会变形。

而人都有两面,特征也是。比喻说:天才往往存在一些难以被世俗社会接收的特色,例如偏执、过火寻求极致,实在都是有点反人道的;但对于事业胜利来讲,却又是必不成少的前提。所以,在事业上特殊有寻求、对本身特殊有请求的人,有时辰也会浮现出一些不那么可爱的偏执。而相对的,你也很难想象一个随遇而安,寻求岁月静好的人特殊有朝上进步心,跟本身较劲、跟团队较劲、跟产物较劲、跟本钱较劲,任务必达。

所以,懂得行动金融学中讲述的这些人道的弱点,是在辅助我们懂得人道的鸿沟和局限,从而更客不雅而英勇地直面本身熟悉到它们如同七宗罪一样,是本性中本就存在的,是自我的一部门,会渗入进我们为人处世的方方面面,我们须要尽力往改良,但也应当尽可能懂得、接收。坦诚面临,看淡一些,反而能更好地适应。

比喻说,对于属于cognitive error的illusion of control, 我们必定是盼望最好的成果可以或许告竣的,并且也深信如许的预期可以实现,但我们可以做一些对冲来实现风控,来最年夜限度的保障本身在任何时点上把握自动。例如,当我们剖析完基础面,信念满满认定一支股票会涨,预备重仓时,可以在场外付必定的期权费,来买进做空期权,如许即便因为年夜盘或者突发原因导致股票价钱下跌,我们也能把持风险,不至于过山车做得太跌荡放诞升沉。而对于emotional bias中的endowment bias,既然它于人道里生成存在,那我们可以施展它的积极面,比喻说:应用股权鼓励帮我们获得更多的联盟,凝集更年夜的气力,将团队的主要成员绑定,他们在拥有股份或期权之后,成为了项目直接的好处相干者,就更有义务心、回属感和动力。

我们所有地行动和认知都是基于bounded rationality, 所以不必过火苛责本身的没做好、做不到。人也并非要必定要寻求utility maximization, satisfaction是多虚无缥缈而同样有意义的事。Cognitive errors可以被纠偏,而emotional biases应当被适应,这是人道里该被懂得的局限,也是我们生而为人应当还给本身的自由。以前,我不肯意读博,由于感到商科就应当进世应当实践;而将来,假如有一天完成了这个阶段我该往做到的,我想往研讨这个课题:在懂得人道对传统金融的基本上,若何应用人道反感化于、优化行动金融?

特以此篇献给所有愿意读完小超碎碎念的你,盼望我们都能更多的悦纳本身。也谨此感激旅途中一向牵挂我的家人和老板、同业和碰见的人,和赐与了我良多暖和与陪同、启发与领导,让我碰见这门学科时感到似曾了解被light up的最好最好的好伴侣。

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